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海底捞、王品为何能成功?餐饮行业股权激励落地班给你答案!
发布日期:2019-09-10 15:00   来源:未知   阅读:

  昨日私董会学员们的出彩表现令我们印象深刻,我们意识到学员们本次来参加勺子课堂股权方案落地班都是带着问题来的,通过一天对餐饮行业股权激励的学习,学员们都有了巨大的收获。今天,由我们的

  徐院长先是以海底捞为例,说明了股权结构合理的重要性,如果海底捞的股权结构不合理,其成功上市的可能性将变得很小,公司的未来发展也将受到很大影响。

  徐院长讲道中国的传统文化决定了一个好的公司一定要有一位核心领导人(创始人),而为确保对公司的控制,可以通过占有绝大部分股权或公司章程约定。

  公司法规定,以下决议需2/3以上股东同意方可有效:1、修改公司章程;2、增资或减资;3、分立或合并;4、经营方式。因此,67%的持股比例为完全控制线。

  设置预留股票池不仅可以让还未得到股份的员工看到希望,还可以将其作为吸引外部人才的有力工具。

  之后徐院长重点强调:股权不等于分红权,也不等于表决权,资源也不等于股份。以华为为例,任正非的持股比例仅约1%,但通过公司章程的规定,就可以保证他对华为的控制。此外,开码现场直播网址。还需提前设置好防冲突机制,避免公司僵局、人走股还在、股在还添乱等情况的发生。

  在举到汉固达的股权结构例子时,学员非常感兴趣,纷纷举手、热烈提问,徐院长也一一给与了耐心的回答。

  接下来,徐院长分别以小肥羊和华为作为股权运作的失败和成功案例,说明股权运作对于公司发展的重要意义。

  接着,又说到了企业的融资。融资时需要注意估值条款、对赌条款等诸多条款。而在融资过程中,状元红高手坛599199创始人若想牢牢控制表决权,可以通过一致行动人协议、委托投票权和AB股等方式实现。

  徐院长对王品牛排的多品牌战略以及对应的小规模、限城市、多品牌的三大策略进行了详细论述,并对公司的治理、组织运营、人才培养、激励机制等方面进行分析。

  对海底捞中具有特色的“抱团”、以及扁平化的组织结构进行了简要分析,并对生态图谱、企业文化和员工关怀等进行介绍。

  应院长先是以“股权代表着什么?”这个问题开头,引发大家思考。强调股权首先意味着责任,但想给与责任,必须同时给与相应的权利。

  之后应院长以波司登为例,前期公司制定四季化产品的转型战略,针对这个战略,西姆专门打造了事业合伙人机制。而在2018年,公司又定位做全球热销的羽绒服专家,对应的股权战略则变为聚焦主航道、收缩多元化。

  而后应院长又以王品的“狮王计划”和西贝的合伙人制度为例,说明了“一元两化”中的“个性化”。然后以联产承包责任制为例,说明制度的力量。通过制定合理的制度,让员工形成劳有所得的预期,最终形成企业的独特文化。说完“一元两化”,应院长又提到三法则。

  动车法则:激励要落到每一个业务单元,集体发力推动企业快速发展。应院长这里打个深动的比方对于这概念进行了丰满:火车跑得快,全靠车头带!火车跑得快,全靠车头带?

  随后,应院长结合餐饮行业的实际讲述了股权激励方案设计五阶段模型,在准备阶段点出了连锁经营通常包括三种形式:直营连锁、托管特许和特许经营。在沟通环节重点分析了企业人才模型。

  应院长今日的分享让学员们感受到了西姆的专业,学员们今日跟随应院长以及徐院长的学习对股权激励有了更加深入的了解,感觉获益匪浅,纷纷表示对最后一天的课程期待。

  郑田兵学员分享道:今天老师更多的讲解了实操层面的知识,通过学习,提升了自身的认知水平及分析方法,让我与自身原有的一些理解融会贯通,体会主要有以下几点:

  1、资本迷局部分讲解了四方面的内容,让我们在引入资本的时候有了参考的模板,解决了很多谈判的时候应该注意的问题。

  2、股权的生命线与有限合伙企业的配合使用,原来我在学习公司相关法律的时候其实对合伙企业有过了解,当时觉得这基本没啥用,觉得这种企业应该很少,但是结合今天的案例,特别在股权激励的时候,有限合伙的形式由普通合伙人对外对内代表公司的这一特性,简直就像神来之笔。

  3、企业的股权不断在变更,组织架构在调整,是不是最先进的就是最好的,今天的课程给了我答案,最合适的才是最好的,公司的发展阶段,战略目标等这些都影响和制约着组织结构的选择,如何优化组织结构,也成为我的思考点。

  2、公司现处于第四象限,未来如何稳定得步入第一象限,还需依托于合理的股权结构,最重要的是明确并坚定自己的经营目标,据此设定合理的股权战略。

  3、“一元两化”中的共享共赢,我们在实际操作中确实是存在一些问题,责,权,利三个方面,权力确实未下放,回去以后重点落实。想必会轻松很多。

  4、股权激励三法则中的“递延法则”,餐饮企业确实存在一些滞后性,那么如何去弥补这块,值得思考。

  5、在做股权激励的时候,未考虑到因人而异,单纯觉得股份给出去,忠诚度会相对提高,殊不知不合适的合伙人,达不到最初的目的,因此,接下来的门店,需要调整,不是所有的人都可以给股份,而是去寻找,必须是合适的合伙人。用好人,才能做好事。

  西姆股权激励研究院:我们专注于公司股权战略、股权激励(含员工持股计划)、国企改革的研究、咨询、培训和方案设计。咨询热线 · 上海,西姆股权战略研修班正在报名